Symrise AG 是一家全球香料、香精、食品、营养品和化妆品原料供应商，致力于负责任地运营和采购。 Symrise 战略的核心部分是可持续采购，约 10,000 种原材料来自 100 多个国家。公司认识到负责任和可持续运营对于当今业务和未来成功的重要性。然而，该公司也承认企业投资者对促进社会和环境可持续发展的兴趣日益浓厚。这就提出了将可持续发展目标与企业融资相结合、制定共同目标以形成一项综合战略的挑战。

Molson Coors 是全球第五大饮料公司，业务遍及 100 个国家，以 Coors Light、Miller Lite 和 Carling 等流行啤酒品牌而闻名。为了在全球市场上竞争，Molson Coors 需要为自己及其供应商维持严格的标准。他们的目标是道德、负责任且遵守法律。然而，他们在了解供应链、设定可衡量的目标和改进流程方面面临挑战。他们还希望更好地了解供应商的运营情况，并引发围绕可持续发展风险和缓解计划的对话。此外，他们需要加强向投资者提供的环境、社会和治理 (ESG) 报告，并提高供应商的参与度和绩效。

家乐氏公司是一家拥有 33,000 名员工的跨国食品制造组织，在管理其广泛的供应链方面面临着重大挑战。该公司在 20 个国家生产 1,600 种食品，并在 180 个国家销售，因此透明度和可持续性至关重要。家乐氏公司全球供应链高级副总裁 Alistair Hirst 强调，建立可持续供应链需要稳定的基础。该公司的供应链延伸到多个层次，这使得理解和管理整个流程成为一项复杂的任务。挑战不仅在于减少温室气体排放或能源足迹，还在于确保整个端到端供应链的可持续性。该公司还必须满足客户的期望，尤其是千禧一代，他们要求食品来源的透明度，并更喜欢符合他们道德准则的公司。

英国癌症研究中心是一家致力于癌症研究的全球领先慈善机构，拥有庞大的零售部门，拥有 13 家超市和 580 家商店。作为其可持续发展战略的一部分，该组织正在寻求提高其零售供应链道德绩效的透明度。面临的挑战是更好地了解供应链并不断提高供应商的道德表现。该组织需要一个能够全面了解其全球供应商群体道德绩效的解决方案，从而使他们能够推动该领域的持续改进。

Co-op 是一家坚定致力于道德贸易的公司，面临着管理庞大、复杂且不断增长的供应链的挑战。他们的目标是提高整个供应链的透明度并维持高劳工标准，同时减少供应商的审计疲劳。该公司认识到需要与其他零售商和行业利益相关者合作，以解决常见的负责任采购挑战。他们寻求一种解决方案，使他们能够标准化审计并与多个企业共享审计结果。此外，Co-op 希望在信任和透明度的基础上建立牢固的供应商关系，目标是实现供应链中工作条件的长期和可持续改善。

Ethical Merch Co 是一家澳大利亚促销品和品牌服装制造商和经销商，在开始发展和获取大型非营利客户时面临着重大挑战。虽然价格对于客户来说是一个关键因素，但 Ethical Merch Co 明白品牌声誉更为重要。该公司面临着为客户提供符合道德标准的产品的挑战，这项任务需要深入了解其供应链，并有能力确保各个层面的道德实践。该公司董事总经理 Nathan Kingston 认识到需要与一家拥有强烈商业道德并能够帮助他们应对这一挑战的公司合作。

家乐氏公司是食品行业的全球领导者，在 VUCA（不稳定、不确定、复杂和模糊）世界中管理其供应链可持续性方面面临着重大挑战。该公司的全球供应链高级副总裁 Alistair Hirst 指出了影响其全球供应链稳定性、风险和可持续性的四个关键挑战。其中包括政治不稳定、气候变化、粮食安全和城市化。战争和社会经济失衡等政治不稳定正在很大程度上影响公司的采购和可持续性。气候变化正在改变世界种植地区，对公司的粮食生产构成威胁。食品安全是一个主要问题，特别是在该公司希望扩大业务的发展中市场。最后，到2050年，城市化预计将使世界人口增加到90亿，其中70%生活在城市地区，从而增加对粮食的需求，而资源仍然有限。

Little Freddie 是一个优质有机婴儿食品品牌，正在寻求与信誉良好的供应商合作，这些供应商不仅符合法律要求，而且在提高工人福利和保障良好工作条件方面分享他们的价值观。该公司使用 Sedex 的风险评估工具 Radar 来审查各国的固有风险评级，并识别从这些国家采购时的特定风险。该工具帮助 Little Freddie 将其马达加斯加菠萝供应商 HavaMad 识别为高风险企业，因为该供应商的地理位置以及影响马达加斯加各地企业的经济困难。我们面临的挑战是降低这种风险并确保可持续且符合道德的供应链。

Oliver Bonas 是一家总部位于英国的独立生活方式零售商，在监控和改善其全球供应链内的工作条件方面面临着挑战。该公司从具有不同文化和经济的各个国家采购优质产品，致力于与供应商保持长期、信任的关系。然而，供应商的行政负担很高，而且缺乏对其供应商的道德审计以及工厂和劳动力详细信息的可见性。该公司的“努力工作、尽情玩乐、友善待人”的价值观延伸到了他们的供应链，他们致力于开展对每个参与者都有利的业务。因此，他们需要一种解决方案，使他们能够更深入地了解供应链并与供应商合作以监控和改进工作实践。

利洁时是一家跨国公司，拥有来自 120 个不同国家的 43,500 多名员工，业务遍及 60 个国家/地区，致力于多元化和包容性。他们相信，在他们所做的一切事情中融入包容性，代表他们的人民和他们所服务的全球社区，是他们的集体责任。然而，考虑到其全球供应链的规模及其结构性性别不平等，他们面临着挑战。他们希望找出并解决供应链中性别平等的障碍。目标是利用获得的见解来推动变革并促进供应链内的性别平等。

Rémy Cointreau 是一家专门生产干邑、利口酒和香槟的法国家族经营集团，致力于确保在整个价值链中采取负责任的采购做法。该公司希望确保其供应商，无论其位置或行业如何，都遵守其负责任的采购原则和准则。他们的目标是为其价值链树立榜样，体现其可持续发展价值观，包括保护工人权利和尊重环境的政策。人头马君度还希望提高整个价值链的透明度，并改善供应链中工人的生活。

三得利是一家全球饮料公司，在负责任和可持续地管理其供应链方面面临着挑战。该公司的使命是创造人与自然的和谐，这需要更负责任的采购。然而，该公司在管理供应商现场的声誉风险和实际风险方面遇到了困难。三得利独立管理环境、社会和治理 (ESG)，以减轻供应链相关风险。然而，该公司的全球业务采用不同的方法来管理供应商，三得利经营所在的不同国家之间的现代奴隶制立法也有所不同。三得利认识到，为了在全球供应链中产生更大的影响并为工人带来积极的改变，他们需要在更广泛的框架内开展工作。

Waitrose & Partners 是一家拥有 300 多家门店的英国大型连锁超市，致力于确保整个供应链的道德实践。该公司坚信维持高标准的环境责任和社区福祉，他们认为这是良好业务的组成部分。然而，他们在确保供应链中的所有工厂都按照行业标准进行道德尽职调查方面面临着挑战。他们需要一种方法来更多地了解他们的供应商及其工作方式，并确定需要解决的任何问题。他们还希望确保供应链中的工人拥有安全卫生的工作条件、公平对待并获得正确的报酬。